Δημοσιεύτηκε στις 17 Ιουνίου 2013 στο PrisonPlanet

Το παρακάτω πείραμα βασίζεται σε... πιθήκους/μαιμούδες αλλά σίγουρα μέσα από αυτό μπορούν να ταυτιστούν ανθρώπινες συμπεριφορές που ο καθένας από εμάς έχει εισπράξει στην καθημερινότητα του...

Ο Αμερικανός ψυχολόγος ερευνητής Χάρι Χάρλοου (Harry Harlow) έκλεισε πέντε πιθήκους σε ένα μεγάλο κλουβί, στην οροφή του οποίου κρέμονταν δεμένη με σκοινί μια μπανάνα. Ακριβώς κάτω από την μπανάνα, ο Χάρλοου τοποθέτησε μια σκάλα, έτσι ώστε οι πίθηκοι να μπορούν ν' ανεβούν και να την πάρουν.

Όταν ένας πίθηκος επιχειρούσε να ανεβεί την σκάλα για να πιάσει την μπανάνα, τότε όλοι οι πίθηκοι καταβρέχονταν με παγωμένο νερό. Όταν σταματούσε το κατάβρεγμα με το παγωμένο νερό, οι πίθηκοι επιχειρούσαν και πάλι ν' ανεβούν την σκάλα και να πάρουν την μπανάνα, αλλά η νέα ψυχρολουσία που ακολουθούσε, τους έκανε να σταματούν την προσπάθειά τους. Αφού επαναλήφθηκε η ίδια διαδικασία για μερικές φορές ακόμα, στο τέλος οι πίθηκοι εγκατέλειψαν τελείως την προσπάθεια τους να πάρουν την μπανάνα, συνδέοντας και συσχετίζοντας την τιμωρία τους με το παγωμένο νερό μ' αυτήν ακριβώς την προσπάθεια.

Στην επόμενη φάση του πειράματος, ο Χάρλοου αντικατέστησε τον έναν από τους πιθήκους, με έναν άλλον που δεν είχε την εμπειρία της ψυχρολουσίας. Όταν αυτός -φυσιολογικά- επιχείρησε να ανέβει την σκάλα για να φτάσει την μπανάνα, τότε οι υπόλοιποι τέσσερις πίθηκοι που γνώριζαν τις συνέπειες της προσπάθειάς του, του επιτέθηκαν εμποδίζοντάς τον να ολοκληρώσει την προσπάθειά του. Το ίδιο σκηνικό συνέβαινε, έως ότου ο νεοφερμένος πίθηκος εμπέδωσε πως η προσπάθειά του να πάρει την μπανάνα εξαγρίωνε τους άλλους τέσσερις πιθήκους που του επιτίθονταν με πολύ άγριες διαθέσεις, οπότε σταμάτησε κι αυτός οριστικά την προσπάθεια του ν' αποκτήσει την μπανάνα.

Στην συνέχεια, ο Χάρλοου αντικατέστησε έναν ακόμη πίθηκο. Κι αυτός, ο νέος πίθηκος, όπως ήταν αυτονόητο θέλησε να σκαρφαλώσει στη σκάλα και να πιάσει την μπανάνα. Και πάλι όμως εξελίχτηκε η ίδια σκηνή: Οι υπόλοιποι πίθηκοι, μαζί κι αυτός που δεν είχε καταβραχεί με παγωμένο νερό, του επιτέθηκαν ματαιώνοντας την προσπάθειά του.

Η ίδια διαδικασία επαναλήφθηκε, έως ότου αντικαταστάθηκαν όλοι οι πίθηκοι. Έτσι, τώρα, στο κλουβί υπήρχαν πέντε πίθηκοι, που κανένας τους δεν είχε δεχτεί την τιμωρία της ψυχρολουσίας και φυσικά αγνοούσαν για ποιον λόγο συνέβαινε αυτή. Κάθε φορά όμως γίνονταν το ίδιο ακριβώς πράγμα: Ο νεοφερμένος πίθηκος που επιχειρούσε να πάρει την μπανάνα, δέχονταν την επίθεση των υπόλοιπων. Γίνονταν δηλαδή υπερασπιστές ενός κανόνα, χωρίς να γνωρίζουν τον λόγο. Γιατί πολύ απλά, «έτσι βρήκαν τα πράγματα»...

Μήπως βρίσκετε κάποιες ομοιότητες και με την ανθρώπινη πραγματικότητα;

Πρόσφατα προσπαθώντας να αντλήσω πληροφορίες από τοπικές πηγές για την πραγματική εικόνα της αγοράς, πληροφορήθηκα από το Βαρόμετρο του ΕΒΕΘ στην επίσημη ιστοσελίδα του, (σχετική έρευνα τον Μάρτιο του 2013) τα εξής:

Στο ερώτημα που απευθύνθηκε σε εταιρείες του Κατασκευαστικού κλάδου και συγκεκριμένα :

1. Ποιοι είναι οι κύριοι περιοριστικοί παράγοντες για την κατασκευαστική δραστηριότητα της επιχείρησης σας αυτή τη στιγμή;

Η απάντηση διαμορφώνεται σε:

α) Περιορισμένη ζήτηση (76%),

β) Χρηματοοικονομικοί παράγοντες (55%),

γ) Καιρικές συνθήκες (3%) ,

δ) Έλλειψη υλικών η/και εξοπλισμού,

ε) Έλλειψη εργατικού δυναμικού (1%),

στ) Άλλοι παράγοντες (1%)

1. Θεωρείται ότι το τρέχον συνολικό επίπεδο παραγγελιών της επιχείρησης σας είναι:

α) Όχι ικανοποιητικό (κάτω από το κανονικό) (85%),

β) Ικανοποιητικό (φυσιολογικό για την εποχή) (14%),

γ) Παραπάνω από ικανοποιητικό (1%)

1. Πως περιμένετε να μεταβληθούν οι τιμές που χρεώνετε το επόμενο εξάμηνο; Θα

α) Παραμείνουν σταθερές (63%),

β) Μειωθούν (31 %)

γ) Αυξηθούν (3,0%)

δ) ΔΞ/ΔΑ (3,,0%)

Σε αυτές τις 3 στεκόμαστε (από τις πολλές που υποβλήθηκαν) και σχολιάζουμε πως η περιορισμένη ζήτηση 76%, με τρέχον συνολικό επίπεδο παραγγελιών μη ικανοποιητικό στο 85% και σε τιμές χρέωσης σταθερές κατά 63%, θα φέρει την άνοιξη, στα σίγουρα, στην ελληνική οικονομία!

Να υποθέσουμε ότι η περιορισμένη ζήτηση του καταναλωτικού κοινού μαζί με την απόφαση των προσφερόντων να διατηρηθούν οι τιμές σταθερές οδηγούν σε μείωση παραγγελιών που φτάνει στο 85%;

Δεν έχουμε στοιχεία να αντιπαραβάλουμε αυτή τη στιγμή ένα όμως φαίνεται ξεκάθαρα: η αγορά σε συνθήκες κρίσης «παγώνει». Θα μου πείτε πως είναι αναπόφευκτο! Και θα σας απαντήσω όχι και επιβεβλημένο όμως.

Πως θα μπορούσε να αλλάξει η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί από χρηματοοικονομικούς παράγοντες που ξεφεύγουν των επιλογών μας, λογικά θα σκέφτεστε. Με επιλογές άλλου τύπου συμπληρώνω και εξηγώ. Έτσι όπως έχει στηθεί η αγορά μας στην οποία συμμετέχουμε και διαδραστικά λειτουργούμε όλοι, είτε ως «ενδιαφερόμενοι» καταναλωτές είτε ως «προσφέροντες» επαγγελματίες, δεν πρόκειται να ανακάμψουμε. Αν αναστρέψουμε τους κανόνες προσφοράς και ζήτησης ανέξοδα, γρήγορα και οικονομικά πολλά μπορούν να γίνουν. Πως? Χρησιμοποιώντας το Διαδίκτυο επιτέλους στοχευμένα .

Δηλαδή κοινοποιείστε την ανάγκη-ενδιαφέρον σας στους επαγγελματίες που τους αφορά και ας τοποθετηθούν με την σειρά τους με σκοπό την επίτευξη συμφωνίας. Μέσα από την “EnergyInBusiness” οι τιμές καθορίζονται από τους συμμετέχοντες στην Ζήτηση Προσφοράς, στην Επανατοποθέτηση ακόμα και στην Δημοπρασία του έργου σας.

Καλούμε τους επαγγελματίες και τις επιχειρήσεις να γίνουν μέλη προκειμένου να πληροφορούνται τις εκδηλώσεις ενδιαφέροντος άμεσα. Όλες οι πληροφορίες που είναι απαραίτητες για την τεχνική και οικονομική προσφορά τους εξασφαλίζονται από την δομή της πλατφόρμας, με την συμπλήρωση γενικών ή ειδικών φορμών καθώς και την παροχή σχεδίων, φωτογραφιών, ειδικών προδιαγραφών των έργων.

Πρόσβαση σε αγορά χωρίς σύνορα και δικαίωμα στην επιλογή στους χρήστες της “Energy In Business” γιατί:

1.Διακινούνται πληροφορίες και δεδομένα, στοχευμένα και απεριόριστα

2.Διευκολύνονται οι χρήστες της εφαρμογής και μορφοποιούν την δυναμική της αγοράς

3.Συγκρίνονται και επιλέγονται εφαρμόσιμες τεχνικές λύσεις

4.Διαμορφώνονται τιμές ανταγωνιστικές

5.Κερδίζονται χαμένες ευκαιρίες με την επαναδιαπραγμάτευση και την δημοπρασία

Ηρώ Γκατζόφλια

Διαχείριση Σχεδιασμού, Περιεχομένου & Συντονισμού Πλατφόρμας

Τετάρτη 14 Αυγούστου 2013- Άρθρο από το ΒΗΜΑ- Βυθούλκας Διονύσης

Εξετάζεται η αλλαγή καυσίμου στα πλοία της ακτοπλοΐας

Η μετατροπή θα επιφέρει σημαντική μείωση στη τιμή του εισιτηρίου, λέει το υπουργείο Ναυτιλίας

Τη δυνατότητα να μετατρέψουν τα πλοία της ακτοπλοΐας το καύσιμο που χρησιμοποιούν από πετρέλαιο σε LNG, υγροποιημένο αέριο, εξετάζει το υπουργείο Ναυτιλίας και Αιγαίου σε συνεργασία με τις ακτοπλοϊκές εταιρείες.

Σύμφωνα με πληροφορίες υπάρχουν διαθέσιμα κοινοτικά κονδύλια τα οποία μπορούν να χρηματοδοτήσουν το 50% του κόστους μετατροπής και η βούληση του υπουργείου είναι να υπάρξει αξιοποίηση των χρημάτων καθώς η αλλαγή του καυσίμου θα επιφέρει σημαντική μείωση στα ναύλα ενώ είναι και πιο φιλικό προς το περιβάλλον.

Ο υπουργός Ναυτιλίας και Αιγαίου Μιλτιάδης Βαρβιτσιώτης σε πρόσφατη συνέντευξη του στον ΑΝΤ1 είχε πει μεταξύ άλλων ότι «θέλουμε το 2014 να υπάρχει ένα καράβι της ακτοπλοΐας, το οποίο θα κινείται πλέον με LNG».

Σημειώνεται ότι και εφέτος το καλοκαίρι δεν λείπουν οι καταγγελίες από τη πλευρά των επιβατών ότι οι τιμές των εισιτηρίων είναι υψηλές με βάση την οικονομική κατάσταση ενώ τα πλοία συνεχίζουν να ταξιδεύουν με χαμηλές ταχύτητες για εξοικονόμηση χρημάτων εξαιτίας της υψηλής τιμής των καυσίμων που χρησιμοποιούν.

Θέλει ψάξιμο το πάρε-δώσε με το ΕΣΠΑ της 08/07/2013 του Γιώργου Κράλογλου,
.......... [Ας δούμε τα στοιχεία που συνθέτουν αυτήν την σύγχυση.

Αρχικά ξεχωρίζει η ένσταση των επιχειρήσεων ως προς την πολιτική των Τραπεζών στην διαχείριση των κονδυλίων των ΕΣΠΑ. Λένε συγκεκριμένα, οι διαμαρτυρόμενοι επιχειρηματίες, ότι οι Τράπεζες με τις ανάγκες που έχουν και με την ανασφάλεια που τις διακρίνει εντάσσουν ακόμη και την χρηματοδότηση των προγραμμάτων ΕΣΠΑ στα πλέον «σκληρά» τραπεζικά προϊόντα, πράγμα που αποθαρρύνει επιχειρηματίες και επενδυτές.

Προβάλλοντας την ένσταση αυτή οι ενδιαφερόμενοι για ένταξη στα προγράμματα εξηγούν και τους λόγους που κάνουν πολλούς επενδυτές να έχουν μεν εξασφαλίσει έγκριση υπαγωγής στο ΕΣΠΑ αλλά να μην προχωρούν στην σχεδιασμένη επένδυση και (όπως είναι φυσικό) να μην ενεργοποιούν τις διαδικασίες απορρόφησης της επιχορήγησης φοβούμενοι εμπλοκή τους σε σοβαρότατες οικονομικές περιπέτειες]..........

Σύμφωνα με το άρθρο, η χρηματοδότηση των προγραμμάτων ΕΣΠΑ που δεν ευνοείται από τον Τραπεζικό τομέα και η μη ενεργοποίηση της απορρόφησης των επιχορηγήσεων από τους επενδυτές, διαμορφώνουν το κλίμα του: «Θέλει ψάξιμο το πάρε-δώσε με το ΕΣΠΑ».

Εκτός από τους προφανείς πολιτικούς και οικονομικούς λόγους, που δεν οδηγούν πουθενά την ανάκαμψη της οικονομίας μας, ας θυμηθούμε μία από τις πολλές συνθήκες που έχουν διαμορφώσει και καθορίσει τα γεγονότα της οικονομικής μας καταστροφής.

Ανεξέλεγκτες υπερκοστολογήσεις υλικών, υπηρεσιών, προϊόντων κλπ., άδηλες προμήθειες, με προεκτάσεις δυσμενείς στην υλοποίηση «έργων» υποδομής και επιχειρηματικών σχεδίων σε όλους τους τομείς της οικονομίας.

Πως πραγματοποιούνται έργα και επιχειρηματικά σχέδια; Με την συμμετοχή των επαγγελματιών.

Πως συναλλάσσονται οι επαγγελματίες; Με την αποδοχή όρων και προδιαγραφών για ορισμένο χρονικό διάστημα σε συγκεκριμένες τιμές.

Πως διαμορφώνονται οι τιμές; Μέχρι πρόσφατα με την «μεγέθυνση» της οικονομίας σε μία κλίμακα ανακόλουθη της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών. Κρυμμένα κόστη, απίθανες «προμήθειες», με υπερκοστολόγηση της πληροφόρησης, με χρηματικά κονδύλια σε ανολοκλήρωτες επενδύσεις ή/και προσδοκίες για υλοποίηση. Ακόμα και οικονομικές απάτες με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων επαγγελματιών σε μία ατελέσφορη παλιά πρακτική.

Πως αντιμετωπίζονται οι αντίξοες συνθήκες, ρεαλιστικά, στην καθημερινότητα όλων των παραγόντων που την συνθέτουν; Με τον εξορθολογισμό των συναλλαγών σε ένα σύστημα ανοικτό στην πληροφόρηση.

Πληροφόρηση χωρίς : σύνορα, μετακινήσεις, έξοδα, διάθεση χρόνου και ενέργειας.

Σύστημα: ο χώρος στον οποίο στα στοιχεία που τον αποτελούν λειτουργούν διαδικασίες, με σκοπό την περιγραφή συνθηκών για την πραγματοποίηση κατασκευών, έργων, εμπορικών συμφωνιών.

Η παραδοσιακή αγορά μεταφέρεται στο διαδίκτυο όπου σε μια «νέα αγορά» οι δυνατότητες των χρηστών της πολλαπλασιάζονται.

Η πλατφόρμα εφαρμογής "Energy In Business" είναι ένας μοχλός εξισορρόπησης στις συναλλαγές των χρηστών της, σχεδιασμένη να αξιοποιεί την πληροφορία στην πράξη, με σκοπό την επίτευξη εμπορικών συμφωνιών.

Ηρώ Γκατζόφλια

Διαχείριση Σχεδιασμού, Περιεχομένου

& Συντονισμού Πλατφόρμας